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靈活用工模式可以為企業解決用工難的問題

2020-09-11 11:10:45

      企業靈活就業的措施和方法要促進企業靈活就業,就需要企業和員工共同努力,解決或克服靈活就業帶來的問題。


       1.適當增加靈活就業人員工資的靈活性,建立長效的靈活就業人員工資激勵機制,在靈活就業人員工資方面盡量做到與全體職工同工同酬,但為避免企業用工成本負擔,可建立彈性工資結構。


       2.制定對靈活就業人員進行透明的考核、培訓、職業發展和晉升制度,建立靈活就業人員的專業發展體系??蓪嵭休啀徎蚣媛?,提高其工作技能,也可為考核轉崗成為企業正式員工提供機會,為他們的職業發展提供暢通的渠道,使他們在企業看到自己美好的未來。


       3.針對靈活就業人員開展針對性培訓,要樹立人才競爭意識,轉變固有的思維和用人觀念,轉變對靈活就業人員只用不育癥或不育癥的看法,如做好靈活就業人員的崗前培訓、在崗培訓,針對靈活就業人員開展針對性技能培訓,甚至可以開展文化熏陶,提高其工作積極性和主觀能動性。


       4.強化企業保密管理一是要重視細節管理,對企業的關鍵崗位和關鍵部門,如研發、財務、信息系統等進行保護。二是企業內部流程體系建設方面,應完善保密程序,防止出現泄密現象;在向靈活用工員工分配任務時,對于涉及的企業信息要注意合理告知,避免其泄露企業機密信息。


       5.做好對靈活就業人員的協調工作,在靈活就業人員的企業和員工之間、相關監管部門和人力資源服務機構之間做好溝通協調,這項工作需要專門人員來處理。具體地說,首先,企業要與員工之間、相關監管部門之間、人力資源服務提供者之間建立信任關系,從而促進企業靈活用工的良性開展;其次,要簡化或優化靈活用工的辦理程序,如與相關部門、企業溝通,將常規的手續標準化,非常規的手續優化。

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